升职宝典 ！“尚部长，外面做，人家就不要投资吗？另外，现在突然性的把所有东西都外发出去，这个风险你有算过吗？如果外面的公司做的不好，发生召回，你知道会给公司带来多大的损失吗？”生产技术课的课长道
“外面做的不好?我们不是有品管吗？品管会监控品质的，另外，就算还是有问题，不是还有你们生产技术吗？关键的时候，你们也是需要去支援的。
一个公司要发展，不是拼命的投资，多招些人就是好事，我们需要的是一个健康的公司。
什么是一个健康的公司，首先就是得有足够支撑他继续发展下去的利润，才可以去谈健康的公司。
但是目前我们公司的利润状况并没有你们想象的那么好，投资几千万去做增产这个事情，这个增产是长期性的还是短期性的，我个人觉得需要检讨下，毕竟这不是孩子玩过家家。是社内做对公司有利益，还是外发给其他的公司做，我们只是做品质管控更有利益，我觉得最好还是做个资料来比对下。
如果数据显示在公司做，最有利的话，那就在公司做。
如果数据显示外发有利，那就外发给别人做。
我的话完了，看看总经理工厂长你们有什么想法”尚雨旋冷冷的道
“那行，我们听听总经理和工厂长有什么想法”生产技术课的课长道
他虽然内心很愤怒，很不爽尚雨旋，但前车之鉴很多，尚雨旋可不是一般的人，不是他能就能的，就算内心有再多的不爽，也不敢在这里直接表现出来，他只是把自己内心想讲的话讲了，至于其他的，就是总经理的事情了。
反正之前这设备投资等等，都是总经理和他们部长要求他这样做的，现在尚雨旋突然插过来要把这些东西外发，不管尚雨旋内心想着什么，这都是他们的事情了。
要打尚雨旋的脸，那也是总经理和他们部长了，他们不话，自己何必多这个嘴呢？
总经理看了看四周静悄悄的人，他当然知道为什么了。
设备投资以及人员增加，这本就是一个多礼拜前自己要求下面的人检讨的。
没有他的命令，这些人，这些部门科室怎么可能在开生产会议的时候提出设备增设，人员增加的高负荷对策呢？
但现在又要把这个事情否决，句实话，他不太可能这样干，如果自己直接把这个事情在会议上否决了，今后他怎么服众呢？朝令夕改的事情，今后谁能信他呢？
最重要的是，客户增产的原因是因为想切替万博的这个事情不能和大家的。
有些东西只能是秘密，和他们了，不但没有好处，反而带来负面效果，所以想了最后，他只能在开会之前和尚雨旋，让尚雨旋站出来挑这个头了。
她站出来否定这个事情是最合适的，因为她管财务，也管采购，她要检讨外发，谁也不出来什么。
那些人不会怪伊藤，最多也就是怪尚雨旋，怪她胃口太大，把所有的好事都往她自己那里拨拉。
而尚雨旋还有一个最大的好处就是她还监管着人事，那些人就算有意见，也不见得干直接发飙。
也正因为这样，才有了尚雨旋最开头的这一幕。
“赵san，你觉得呢？你有何意见？”伊藤突然问一直坐在那里没有出声的赵四喜。
赵四喜被伊藤一名，顿时一怔。
伊藤怎么想着要自己话呢？
在座的管理职也很惊奇，这里要总经理和工厂长下决定，总经理怎么突然问赵四喜？
赵四喜和尚雨旋什么关系，还用问他吗？
当总经理问赵四喜的时候，很明显能感觉的到生产技术课的课长和欧阳胜利的脸色有些变化。
他们的脸都不怎么好看。
照这样看，总经理就是准备同意尚雨旋的方案？
看样子尚雨旋的床头功夫很厉害啊，让总经理软了。
全部外发？
外发绝对比内制便宜的，这个是不容否认的。万博的供应商基本上都比万博要一些。
，就代表着成本低。
“对于客户增产的事情，我也两句吧，公司投资设备和增加人员，不是不可以，毕竟公司扩大，人员设备增多，也会让公司在整体实力上有所提升，接单也更加容易些，也可以多接一些。
但我们在投资设备或者大幅度增加人员的时候，是否考虑下公司的现状和发展速度呢？
我们万博成立才六年，从最开始的十来个人发展到现在的一千人，这个发展速度已经非常非常的快了。
现在我们又想在一年之内把一千人提到一千五，一千七，甚至两千人。
对于这样的速度，我们在座的中方管理人员的的管理水平能否跟的上呢？
招人，买设备，这些都是很简单的事情，只要公司肯出钱，很快就会有设备和人员到位的。
但我们是做东西，做产品。快速的发展，随之而来的管理压力，大家有没有想到呢？
以我们目前的管理实力和现状，如果快速的增员，我觉得不太合适，我觉得既然客户有增产的想法，而我们也有扩大销售的念头。
在这个时候，更要做的是怎么样提升我们的硬实力，怎么样提升我们现地人员的管理水平，完善我们的生产体系。
只有把自身的硬实力做到了，把根基打稳了，接下来的增产或者扩大销售就很简单了。
所以这一次，我个人支持尚部长。
如果在价格一样或者以下的情况下，尽可能的外发。
毕竟外发是可以多发一些厂商，可以适当的减低厂商的负荷，把风险减低，毕竟全部堆积到一个地方生产，哪怕是我们自己这里生产，也很容易出问题的。
另外关于品质管控相关，希望公司可以适当的增加下品管的人员，以老带新的方式对供应商进行品质管控。
这样一来，公司的压力就不会这么大。
尚部长是以成本来，希望外发，我是以管理风险来考虑的，我希望这次客户增产的大部分产品外发给其他的公司帮忙制作。尽量递减生产风险。
我的话完了，以上”
赵四喜的话一完，伊藤一怔，他没有想到赵四喜会这样的话，他的话可能比尚雨旋更加有服力一些。
大幅度增产，随之而来的就是管理问题。
公司靠人，大公司靠管理制度，再大的公司就得靠流程靠体系了。
突然性的增产，买那么多设备，招那么多人，一下子这些人就会适应工作吗？
就能教育到位吗？
能顺利投产吗？
出了问题呢？
谁负责？
一旦出了品质问题，今后估计被别人抢的订单就更多了。。。。。
根基都还没有打稳，突然拔苗助长，合适吗？
合适吗？