升职宝典 ！“四喜哥，我们部长要我兼管下新产品生产准备这边，你觉得我要答应吗？”岳鹏道
“答应，这么好的事情，为什么不答应呢？”坐在岳鹏对面的赵四喜道
岳鹏找的‘高人’就是赵四喜了。
从他想起要找高人指导之后,他就打电话请赵四喜吃饭了。
在他内心之中，他的周围再也找不到比赵四喜再高的高人了。
一个并没有什么文化的人，进入万博之后，好似神龙入水一般，现在已经冲到公司国人之中最高职位了。
他不是高人，谁是高人？
升职有很多种方法，有靠关系，有靠拍马屁，有靠贿赂，有靠献身，靠运气，有靠很多很多很多种不同的方法，达成最后的升职目的。
但在企业，特别是一个外资企业，我不管你是靠拍马屁也好，靠关系也好，靠其他的手段也好，做到最高职位的这些人，绝对都有着超级强悍的个人能力和个人魅力的,都是靠实力走到最后的。
外资企业的老板，特别是大型的跨国企业，他不可能让一个做不了事情，解决不了问题，只知道拍马屁，靠献身的人坐最关键的位置的。
外资企业大老远的从外国来这里投资，为的是什么？他是来赚钱的。
他能默许一个公司里面有通过关系，通过拍马屁，或者其他的手段升职的人，因为这些东西，只要是人，就避免不了的。
但他绝对不会默许那些靠拍马屁，靠关系走到最关键的最高的位置的。
因为这样，你会动摇他公司的根本的。
所以一般的高层升迁，除了总经理认可之外，总部都需要调查和审批的，一旦发现有问题，就算总经理认可了，也不会让你上位的。
因为你一上位，也许会把公司带进沟里面去。
也正因为这样，赵四喜和尚雨旋能做到万博的中方最高层，都是总部审批过的。
日本总部都认可一个没有文化的人做到中方最高层，明了什么？明了赵四喜真的很厉害,各个方面都很厉害。
评价一个基层干部，你专业知识扎实就可以了,管理只是占有很的比例的。
评价一名中层干部，管理和专业知识也许各占了百分之五十。
但评价一名高级干部，管理在他的工作中，就占了百分之八十了，怎么样和下面的人沟通，怎么样和其他的部门人沟通，怎么样让合适的人甘心的去干合适的事情，这才是最重要的，专业技能反而不是那么重要了。
毕竟高级干部，他只是主导方向的，有些东西，他只是需要了解就可以了，他并不需要去亲自做。
赵四喜呢？从生产技术部转到品质管理部，从品质管理部又转到组立生产部，最后重新又兼管了生产技术部。
这样的人，单单靠技术过硬能做的到吗？
越到高层，越需要懂的人性。
什么是优秀的管理者？
优秀的管理者，应该是懂得人性的人，他能知道你想要什么，他想要什么，你们要什么，他们要什么，你能做什么，他能做什么，你们能做什么，他们能做什么，然后通过优秀的管理者他的调配，他的粘合，达成他想要的结果。
这才是管理，这才是优秀的管理者。
死搬硬套，看书来搞管理，成功的了吗？
别人成功的经验，换到你身上，你能成功吗？
每个人的身份，每个人的机遇都部一样，同样的事情，放在不同的人身上，效果是不一样的。
岳鹏读过很多很多书，特别是管理类的书籍，看了很多很多，他开始看，都觉得很好，都是那么回事。但一到用的时候，这也不行，那也不行。
因为人不一样，碰到的事情不一样。
就算是事情一样，下面的人不一样，想法也不一样，真的很难弄。
所以更多的时候，他更愿意做好他现在这个工作。而不是兼管新产品生产准备工作。
因为新的工作，让他惶恐，让他心里没有底。
所以他打电话给赵四喜，请他吃饭，想听听赵四喜高见，或者接受接受赵四喜的指导。
虽然他们年纪相仿，他的文化比赵四喜高，起也高，但社会大学他自己知道自己的事情，读书厉害，并不代表着其他的都厉害。
不过岳鹏有一个优，他喜欢思考，做每一件事情之前，都会思考，前思后想。
不过他和其他的那些有文化喜欢思考的人有些稍微的不一样，很多有文化的人,思考之后,往往会否决自己的想法,但他不会在思考之后打退堂鼓，他认定一件事情之后，哪怕思前想后发现不行，他也会想办法去解决这些不行，然后再去实施这个事情。
也因为这个，他找了赵四喜。
“这是好事？什么好事？”岳鹏道
他当然知道这是一件好事，但他在赵四喜面前还是得装一下的。
“你们部长要你兼管了新产品开发这边，那还不是好事情？你又不是不知道这是一个什么样的课室，这可是非常非常重要的课室，你兼管他之后，对于你今后的人生，有很大的帮助的，为什么不接受呢？要赶快接受。这是值得请吃饭的好事情,讲不定明年你都是副部长了”赵四喜道
“四喜哥，话是这样，但我还是有些担心，我怕我做不好这个工作,我这一过去,我怕有些人不听我的,到时候弄出事情来”岳鹏道
他是真的有些担心，因为新产品生产准备这边有几个猛人在那边，自己过去，就是挡了人家的发展路，这工作那有这么好接手呢？
“怕什么怕，路到桥头自然直，先接了再，怕什么？你难道还怕下面的人吃了你？再了，你不接受，不去尝试，你怎么知道行不行呢？你不锻炼，你不尝试，今后怎么谈发展呢？”赵四喜道
“四喜哥，不是我不想尝试，不想锻炼，只是我在管理人的这个方面，经验还是欠缺的，我知道四喜哥你是高手，所以今天过来就是求教来了，四喜哥，你真的要教教我，怎么样管理，特别是作为空降兵过去，怎么样快速的进入工作状态和管理好下面的人，你教教我绝招”岳鹏道
赵四喜一听，顿时哑然失笑了。
管理？
管理有绝招吗？
在这一刻，赵四喜突然又想起了自己，自己曾经也用相同的问题问过王三炮，那是他刚做班长的时候。
那时候的赵四喜，是完全没有任何管理经验的。
现在岳鹏又在用同样的问题问自己，自己如何回答呢？